在v信上线将近两个多月的时间，QE和小米先后上线了自己同类型软件。/p掌中邮和米聊。/p先后上线的，还有一款名额为KIK的软件。/p“围脖领域我们很难跟银河竞争，能打败围脖的，肯定不是另一个围脖，所以我们要在别的方面想办法。”坐在办公室里的小马哥跟对面的大佬刘还有张智东说道。/p“围脖同时兼具社交属性和媒体属性，但如果朝着泛娱乐化平台的方向发展，我举得会侧重于媒体属性。所以想要打败围脖，我们的发展方向应该放在社交上。扣扣现在的虽然能够保持即时通讯和社交的竞争力，但我觉得，移动互联网时代，一定会有一种新的即时通讯和社交方式，KIK以及我们现在的掌中邮，还有小米发布的米聊。都有这个更为简洁的通信方式，不过现在掌中邮还是需要扣扣方面引流才有可能跟V信米聊进行竞争。”/p大佬刘对围脖也算是做了一番研究，并且对于即时通讯领域也同样做了一些分析。/p他得出的结论是，QE需要一个在即时通讯领域，重新进行布局。/p不然等其他的通讯软件取代了扣扣，那一切就都没机会了。/p所以大佬刘今天要说的事情很简单，开放扣扣流量给掌中邮。/p事情虽然简单，道理也足够清晰，但事情并不是那么容易做的。/p首先，在2005年公司第二次组织架构调整之后，组织架构被划分为8个序列，分别由5个业务部门和3个服务支持部门组成。/p其中B0企业发展系统，下属国际业务部、电子商务部、战略发展部、投资并购部，负责战略、投资并购及相关业务，由首席战略投资官大佬刘兼管。/p而B1无线业务系统，下属无线产品部、移动通信部、电信事业部和各地办事机构，负责与电信运营商相关的业务，负责人同样是是一位姓刘的大佬。/p扣扣业务并不是大佬刘负责，而是刘大佬负责。/p所以大佬刘的战略，必须要经过刘大佬的同意，毕竟对方是直接的负责人。而且这方面还需要小马哥和张智东来做出协调。/p这也是大公司病，权力、派别、人情世故。/p这些都是影响一个公司作出什么样决策的重要因素。/p不过在QE很明显是小马哥作为大老板垂拱而治，保持着微妙的平衡。/p并且把更多的精力用在了产品上。/p而此时就在京城，另一位同等级的大佬，李老板也在跟几个副总裁研究下一部的框计算发展。/p比之小马哥跟五虎将，以及离开QE的大佬们都是宾主尽欢，李老板可是更像是一个权谋高手。/p七剑客前后被李老板干掉好几个，前后几个太子爷，也都被“废”了。/p至于B在落后AT的原因中，有多少是因

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