商业伦理问题。

　　猜中了，可惜没有奖励。斯宾塞教授象四年前一样，重提一次跨界学界和企业界的难处，才跟李家明商量道：“明，互联已经成为人们的必须，渗透到了社会各个领域，但其商业伦理学却严重滞后，你有兴趣做点这方面的研究工作吗？”

　　学高为师，身正为范，这老头真不错，可这活不好接，没有任何记忆凭借不说，而且很容易授人以柄。李家明与托尼他们不同，除了是在读博士生外，还是企业的老板，代表着利方与汉华的形象。如果他从事互联的商业伦理研究，不但要学习很多关于伦理方面的著作，发表出来的观点也很容易被人断章取义用来抹黑公司。现在络上的那帮愤青，出来单挑肯定没勇气，但敲敲键盘可是义愤填膺得很！

　　斯宾塞教授也知道学生为难，但他手下统共就剩下三名博士生，李家明的理论基础是最扎实的，不让这家伙来干谁来干？在斯坦福当教授，虽然风光无限，但一样有出学术成果的压力。

　　“明，我建议你提前进行论文答辩，你获得了richard/stone奖，证明你已经是一个优秀的博士。拿到学位后，我希望你接受学院的聘任，担任商学院的助理教授。”

　　斯坦福的助理教授咧！

　　老头发糖果喽，饶是早有心理准备，也是预料中的教职，李家明依然喜上眉梢。

　　可即使喜出望外，李家明也没有立即答应下来，提前进行博士论文答辩没有问题，但接受斯坦福的教职那就得考虑考虑。这是在美国又不是在国内，连这老头都把师生关系看成是一种服务与被服务的关系，当然要权衡利弊一番再决定。学术水平高的博士多如狗，但理论与实践同样出色的人可不多，很多博士拿到学位后还要从事几年博士后研究积累工作经验，李家明可是实践比理论更出色而且名声极大，放到哪个商学院里也是抢手的人才。

　　斯宾塞教授也不以为意，换成他自己在企业界有李家明这样的成就，也不会轻易答应。助理教授升任副教授需要五至七年，即使这家伙足够出色，也至少需要三年以上的时间。对于他这样的企业家来说，一份终身教职远没有事业重要。

　　“明，教职的事你自己考虑，但互联伦理学的事，你要尽快答复我。”

　　这是一个新领域，如果自己不想接，那就要尽快安排其他人，李家明连忙答应道：“ok”。

　　喜出望外的李家明离开了老师的办公室，去医学院跟霍尔金斯院长谈捐赠的事，可人家一听他想拿到学位后从教，不禁古怪道：“明，你是开玩笑的吧？”

　　“不开玩笑啊，斯宾塞教授找我，就是谈这事。”

　　“那就难怪了，祝你好运”。

　　好运？正高兴的李家明一愣，连忙道：“教授，这不是好事？”

　　“当然，商学院很多年没有直接聘请刚毕业的博士当助理教授，他们一般都是从外校聘任。明，你真准备接受他的邀请？”

　　蹊跷，李家明本能得觉得这里面有蹊跷，连忙请教道：“教授，我对这些不太懂，您教教我？”

　　刚与李家明谈成了捐赠框架的霍尔金斯教授心情不错，起身替这年轻人沏了杯咖啡，提醒道：“明，你知道助理教授的工作职责是什么吗？如果你愿意放弃你的公司，那将是一个不错的选择，如果你不愿意，我觉得胡佛中心研究员的工作，或许更适合你。”

　　当助理教授哪有那么简单？

　　教授的话象一盆冷水兜头而下，把正兴奋的李家明浇了个透心凉。

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