老头子看起来真是一点也不含糊，光在仓库里就呆了快一小时了，原材料，配件，辅料，包材，成品，化学品危险仓，哪一个角落也没放过，不时指出各种问题，比如，原材料不能直接放在地面，成品离墙要有50cm的距离，仓库里没有全部改用防爆灯，待检区的地方过于小，操作起来不方便等，又看了仓库的帐，卡等。现在只剩下16区没看了，16区看完后仓库总算要结束了。16区是仓库最西边的一个角落，是堆放下线材料的，也就是一些生产尾料。投料的时候没办法十分精准，生产结束后总会产生一些尾料。尾料品种多，但数量少，一个规格一般只有一支或半支的。便集中在这个区域，如果真有哪个订单生产时物料超损，正好可以从里面找找相同或者相类的材料看看是否能用得上。所以一直也没处理。孙萍和洪黄天就是担心审核老师会问到这一块，便用一大块料将这堆杂七杂八的原料遮盖起来，写上“呆料”两字。以为审核老师看到“呆料”便不太会追究了。没想到，赵老师竟然抓住这个不放，不仅掀开了遮盖在上面的那层布料，还检查了每一支料的标识。这虽然是尾料，按道理也应该是要有清晰的标识的，比如，规格与数量，入库日期等，因为这些信息直接影响着是否可以继续使用的决定。如果规格都不知道，怎么判定是否符合标准要求？要是入库日期没有，那么材料是否已生产老化，是在有效期内用什么来作参考呢？

　　“你们光有一个重量还远远不够的，对不对？”赵老师严肃地对孙萍和洪黄天说，“你们库存在这的目的是什么？是不是为了继续使用？要是没有这些信息，你们怎么用？那就只能等这批料变废品了。你们看，好好的原料就浪费掉了，现在大环境不好，老板也不好做啊，能控制的成本还是要尽量控制啊。”

　　孙萍忙点头，说；“是的，是的。这一块我们的确没有足够的重视。后面我们要认真对待这个问题，每一单余下的料都将规格，数量，入库的时间等都重新标识上去，贴在外包装上，单独做一个帐，把料片也剪下来，贴在帐本上。给到采购，这样，要是采购相同规格的原料时就先把这些库存扣掉。您看行吗？”

　　赵天高很认真地听孙萍的讲话，他点点头，“对。一定要有这个思路。其实做老板也不容易啊，你们这些管理层也多替他们想想。”

　　赵老师讲这句话的时候，似是有些沉重。这时候，他好象不是一位审核老师，更象是一位长者。他审核过不少工厂，与不少的老板打过交道，他自己也曾经开过一家工厂，可是没能成功，他深有体会作为老板的艰辛，所以当他走到审核工厂这个岗位上的时候，

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